李国庆当初拒绝腾讯,为什么如今当当网却还是卖身了?


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文章摘要:李国庆当初拒绝腾讯,为什么如今当当网却还是卖身了? ,萨斯州岔气大前锋,七相五公转换经营孤星。

来自:商业人物(微信号:biz-leaders),作者:于静


虽然嘴上这么说,次年,李国庆便以攻为守,不仅发动了一轮价格战,还撂下狠话,“京东不是当当的竞争对手……当当是一流企业,卖的是行业规则……京东还属三流企业,靠卖商品生存”。

 

刘强东回应,“走着瞧。”



上述两次与京东扯不断联系的几乎同时进行的骂战似乎成为当当发展史上的两个隐喻:对待资本的消极态度,希尔顿娱乐场_红宝石娱乐场_康莱德娱乐场:以及战略扩张上的保守风格。

 

电商格局在2012年发生重要变化,苏宁斥巨资发展苏宁易购,习惯了跟李国庆斗嘴的刘强东把骂战升级到苏宁身上,并在价格战中一举成名。在淘宝、京东、苏宁等竞争对手不计成本的疯狂扩张中,“稳扎稳打”的当当掉队,没有自建物流,没有在大数据、云计算等技术方面增加投入,也没有增强用户体验。也是这一年,当当以旗舰店方式入驻天猫。

 

李国庆夫妇是稳健派,不认为狂奔、巨亏、烧钱的方式是好的。李国庆这样表述对资本的态度,“资本唯利是图,当你不是第一大股东的时候,你凭什么能控制这个企业,当你需要融资的时候,你敢不低头吗?我要躲着点资本。”李国庆还说:“读书人搞电子商务,难免比草莽出身的手笔小一点。”

 

夫人俞渝也持类似观点,“活下来了,而且活得还不错,这不也是一种成功吗?”俞渝在华尔街工作多年,与其擅长债券融资的经历不符,在当当的发展过程中,“躲着基金、躲着银行、躲着钱”,对于融来的钱 ,她做的一项重要工作是,为潜在错误买单,购买国债。

 

当当网成立一年后遇到互联网泡沫,正是在掌握财务数据的俞渝的精打细算下,当当勉强度过这一危机。也恰恰是这些谨小慎微的经历,使李国庆夫妇一直认为“烧钱赚点击率”这样的事情不靠谱。

 

小富即安,李国庆也承认,“我们俩成也在于保守,犯错误也在于保守,我们俩是稳健派。大家提到京东,让我们做到这个规模,亏到八九十亿,我们俩没有这个胆。遇到让我们这样做的投资人我们会不做,会让他们回去……但是刘强东就是敢干,今日资本就是挺他。所以他们是一路人,我们是一路人。”

 

根据2015年当当发布的最后一次财报,京东的营收已是当当的18倍。在这一年的电商市场份额中,天猫和京东分别为50%和20%,当当仅占1.3%。

 

天海投资是否是一个合适的合作伙伴还未可知。

 

2016年10月,有媒体问李国庆,想对1999年刚创办当当的自己说些什么。李国庆回答:“比资本更重要的是资源的整合。不要单打独斗,不要个人英雄主义。找到有资源的成为你的股东。”

 

当当刚创办的时候,俞渝也告诉过他,“当当要做先驱,但绝不能做先烈。”

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