创业者摩拜单车创始人胡玮炜:看见与被看见


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文章摘要:创业者摩拜单车创始人胡玮炜:看见与被看见 ,穿旗袍逃税惟妙惟肖,作品选透明皂外露。

来自:品途商业评论(微信号:pintu360),作者:刘桓,编辑:尹天琦


想象富有浪漫色彩,但是实际行动中却有轴的一面。


经过搭建简单的财务模型,胡玮炜认为要想做成这件事儿,必须要生产出这样的自行车:保证4年免维修;车架和零件经得起风吹日晒;轮胎耐用,保证不用充气和补胎;不会掉链子。另外,还需要一把扫码可以打开的智能锁,能实时定位和通过骑行发电。


面对这些难题,陈腾蛟选择离开似乎是明智的选择,而胡玮炜的轴,让她决定逐步解决这些难题。


没有自行车厂能接这样的订单,胡玮炜就陆续请了多位设计师设计摩拜单车的最初模型。最终在2015年夏天,开云汽车创始人王超带来了一个手工打磨拼合而成的单车模型。


半年后,摩拜单车量产上线,于上海试点,2016年9月进军北京。 


智能锁的研发过程也是轴到了极致的体现。据了解,摩拜单车的第一版智能锁是迭代了8个版本的结果,只为了确保开锁的成功率,以及定位的准确性。


在市场推广的初期,摩拜单车的最大竞争对手ofo小黄车为了快速占据市场,装配了密码锁,此后被大规模免费蹭骑,同时发生了多起偷盗事故。


摩拜单车的投放速度虽然落后于ofo,但车辆的损毁率却低于对手,经过不断的产品迭代,在用户体验上的优势也逐步领先。


除了跟产品较劲外,胡玮炜还坚持摩拜自建自行车生产工厂。有媒体报道,在早期摩拜单车资金短缺时,胡玮炜一度靠借高利贷来维持自有工厂的建设。


如今,摩拜单车不仅建设了年产能500万的自有工厂,还与富士康合作建立了独立生产线。虽然自建工厂让摩拜负重前行,但这无疑是为共享单车战争奠定了根据地,自建工厂让摩拜单车的产品质量得到了保障,同时生产的一些特殊零部件也已经形成了一定的壁垒。


被看见


如果不是迫于现实,希尔顿娱乐场_红宝石娱乐场_康莱德娱乐场:只想做“广场上画画的闲散女青年,或者跟《天生杀人狂》里一样当一次夺命女贼”。


“对于那些看起来一定会成功的事儿而言,我更喜欢可能会失败的。”


这些言论再加上外在形象,胡玮炜被贴上的最显著的标签是“文艺女青年”。在创投圈里,文艺青年创业一向被看衰,因为这个标签往往意味着傲娇、高冷、小资、完美主义、不接地气……


摩拜单车的模型还在赶制,李斌投资的百万级天使基金就基本花光了,在胡玮炜靠高利贷维持运营的时候,李斌带来了愉悦资本的刘二海。


刘二海对胡玮炜的第一印象算不上好,“很多事情好像也不是特在意……就是那种‘干吧,没什么问题’”。只是因为对李斌的信任,刘二海还是投资了300万美元,同时,他还对李斌说了这么一句话,“这项目要往前走,你还得多花点时间。”


在摩拜单车内部,因为大家见证了胡玮炜的工作和生活状态——喜欢穿带公司LOGO的帽衫;很少化妆,甚至有时候顾不上洗脸洗头;演讲缺乏激情,声音平淡,甚至有点沉闷……因此,“胡阿姨”这个称呼很快流行起来了。


胡阿姨靠自己的能力找到了各种人才,齐心协力把摩拜的样车和智能锁打造了出来。有投资人说,能把人“忽悠”过来组团队是创业的关键能力之一,胡玮炜这点上很强,尽管他不知道胡玮炜的秘诀是什么。


2015年底,李斌请来了前Uber上海总经理王晓峰,王晓峰开始担任摩拜单车CEO,统管所有事物,胡玮炜向王晓峰汇报工作。


投资人插手管理层调整的事情在共享单车行业发生过,滴滴出行曾向ofo小黄车派出3名高管,但随后双方爆发了矛盾,导致ofo面临的形势越来越不利。但是王晓峰加入摩拜后,公司反而接连完成融资,并顺利进军共享汽车,扩充自己的出行版图。


程维曾谈到他和柳青的合作分工,“互相交叉换位。她管资本、管“外交”、管职能部门包括人力和财务,我管业务比较多一点。”实际上在摩拜内部,胡玮炜和王晓峰的分工也与此类似,在摩拜出海过程中,胡玮炜多次出访欧洲,把共享单车的理念传播出去。


在共享单车玩家不断涌现,但都没有找到盈利模式的时候,胡玮炜是这么说的:"商业模式不一定非要找,不论是对社会还是对个人,只要做的事情非常有意义,非常有价值就可以。如果我不去做的话,我会很难受。就算这次创业失败了,那也是一项公益。"


尽管之后对此言论进行了澄清,她说“失败了就当做公益的意思有点被媒体曲解”。但仍能看到胡玮炜身上纯粹的一面。


2017年,经历了一波死亡潮后,共享单车行业格局基本划定了,剩下的两三个玩家,开始把目光投向单车之外的业务。


年底的时候,摩拜的共享汽车项目浮出水面,从一辆单车再到一辆汽车,摩拜正在向出行平台转型。


估值超过30亿美金算是创业成功吗?或许是吧,但是从创业之于一个人的意义上来看,从一个想法到全情投入,再到克服困难……这个过程中闪耀着更耀眼的光芒,就像胡玮炜的初心:种下一颗种子,然后它就会不断地发芽。

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